Smartworking: gli aspetti negativi del lavorare a casa

La situazione sanitaria dovuta alla pandemia da Covid 19 in Italia (così come nel resto del mondo chiaramente) ha di fatto cambiato molte delle nostre abitudini, lavorative e non. Il concetto di smart working ad esempio è entrato totalmente ormai nelle nostre vite professionali (sia positivamente che negativamente).

Tutti (o quasi) abbiamo dovuto affrontare e confrontarci (specie con le pubbliche amministrazioni) con lo stravolgimento professionale che lo smart working ci ha consegnato. Molti sono stati i benefici di questa “pratica” lavorativa ma certamente non mancano alcuni svantaggi: tra questi l’aver trasformato ormai parte delle nostre case in veri e propri sedi distaccate dei nostri uffici.

Già da tempo molti di noi avevano a disposizione smartphone, piattaforme di streaming video o di musica, assistenti vocali, consolle, maxischermi. Ma, diciamoci la verità, il loro utilizzo era per lo più ludico. Fino a quando la modalità di smart working (quello che una volta si chiamava ‘telelavoro’) è diventata l’opzione principale per continuare a lavorare.

In tanti si stanno attrezzando per lo smart working, il telelavoro da condurre da casa o da dovunque si voglia. E non lavoro qualsiasi ma quello che viene definito come “smart working” appunto, ossia lavoro intelligente. Intelligente perché non inquina (evita gli spostamenti casa-ufficio) e permette di lavorare con estrema flessibilità, a qualsiasi latitudine e in ogni condizione.

Oggi se ne sente parlare sempre di più perché l’allerta coronavirus l’ha reso necessario come alternativa alla realtà aziendale tradizionalmente intesa, per scongiurare e limitare al massimo il contagio.

Ma quali sono gli effetti “deleteri” dello smart working nelle nostre vite professionali?

Lo smart working comporta qualche rinuncia e qualche piccolo sacrificio e questo è chiaro. Ovviamente non siamo tutti uguali e non tutti andremo incontro agli stessi problemi, ma qualche elemento in comune possiamo sicuramente trovarlo.

E’ stato infatti dimostrato come la pratica dello “smart working” di fatto produca almeno tre effetti “negativi” sulle nostre vita professionali. Eccoli gli effetti:

1 – si lavora di più: essere a casa ci spinge a continuare oltre il normale orario perché tanto non dovete tornare alla vostra abitazione, ci siete già.

2 – Stesso ambiente, stress maggiore: Lavorare nello stesso ambiente in cui si vive, alla lunga, potrebbe portarvi ad odiarlo, a vederlo come un luogo dove faticate e non vi rilassate mai.

3 – L’interazione con il team di lavoro è decisamente più bassa. Viene a mancare così il confronto e perché no, anche una sorta di controllo “qualitativo” che usciva fuori da esso.

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Smart working: numeri e dati nel 2020 (Istat e Microsoft)

Smart working: numeri e dati nel 2020 (Istat e Microsoft) – Anche dopo decreti e DPCM del governo e decisioni di alcune regioni possiamo analizzare nel 2020 diversi numeri e dati inerenti lo smart working in Italia. Hubway prova a spiegarvelo!

Secondo Microsoft, l’87 per cento degli italiani ha riscontrato una produttività pari o superiore rispetto a quando lavorava in ufficio in questi mesi di “pandemia”.

Secondo i dati dell’Osservatorio smart working del Politecnico di Milano, dal 2013 al 2019 la quota di lavoratori in smart working è quasi quadruplicata, passando da 150mila persone a 570mila.

Smart working: numeri e dati by Microsoft

Le cose sono state stravolte dal lockdown. Secondo una ricerca appena pubblicata da Microsoft, in seguito all’emergenza sanitaria la quota di imprese italiane che ha adottato il lavoro flessibile è passata dal 15 per cento del 2019 al 77 per cento.

Smartworking: numeri e dati ISTAT

Dati simili arrivano da una ricerca dell’ISTAT (istituto nazionale di statistica) uscita a giugno: il 90 per cento delle grandi imprese italiane (cioè con più di 250 addetti) e il 73 per cento delle imprese di dimensione media (50-249 addetti) hanno introdotto o esteso lo smart working durante l’emergenza, contro il 37 per cento delle piccole (10-49 addetti) e il 18 per cento delle microimprese (3-9 addetti). Per dare un’idea, a gennaio e febbraio 2019 il personale a distanza era l’1,2 per cento del totale, a marzo aprile era diventato l’8,8 per cento

Smartworking: quota stabilita per legge da decreti e DPCM

Causa DPCM e decreti vari la quota del 50 per cento di dipendenti pubblici in smart working è stata già fissata appunto per legge! Per la prima volta con un provvedimento firmato il 20 ottobre dalla ministra del Lavoro Fabiana Dadone. Ma il decreto sollecita le amministrazioni più avanti «per capacità organizzativa e tecnologica» ad assicurare «percentuali più elevate possibili di lavoro agile, garantendo comunque l’accesso, la qualità e l’effettività dei servizi ai cittadini e alle imprese».

DPCM e smartworking: come devono comportarsi i professionisti

Nel Dpcm si raccomanda che le attività professionali «siano attuate anche mediante modalità di lavoro agile; siano incentivate le ferie e i congedi retribuiti per i dipendenti nonché gli altri strumenti previsti dalla contrattazione collettiva; siano assunti protocolli di sicurezza anti-contagio, fermo restando l’obbligo di utilizzare dispositivi di protezione; siano incentivate le operazioni di sanificazione dei luoghi di lavoro».

Smart working e lavoro agile in Italia e in Veneto: le aziende ripensano i propri spazi

Sicuramente il lavoro agile continuerà a far parte delle vite dei dipendenti per molti mesi, ma non si esclude che lo smart working diventi totalizzante nel prossimo futuro, soprattutto se davvero le aziende decideranno di ridurre gli spazi di lavoro. Di fatto però le aziende stanno ripensando i propri spazi lavorativi: diverse stanno utilizzando lo smart sowrking per i propri dipendenti e molte altre invece stanno puntando sull’elaborazione di nuovi spazi, magari scegliendo uffici a tempo.

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Uffici a tempo e coworking: smart working e DPCM ottobre

Covid 19, smart working e DPCM di ottobre: andiamo a capire bene la situazione. Una cosa è sicura: serve un luogo adeguato per lo smart working in Italia!

Il nuovo Dpcm è stato firmato dal premier Conte e dal ministro della Salute Speranza nella notte tra il 12 e il 13 ottobre. E’ entrato dunque in vigore ma diversamente da quanto si pensava va soltanto a “sfiorare” la tematica dello smartworking. Nella versione finale del decreto infatti compare solo una generica raccomandazione a che le attività professionali “siano attuate anche mediante modalità di lavoro agile”, da casa o “in modalità a distanza”, senza ulteriori specifiche.

Uffici a tempo e coworking: smart working e DPCM ottobre

Quindi nel DPCM di ottobre diciamo che il Governo ha soltanto sfiorato la materia e dovrebbe arrivare nei prossimi giorni (forse settimane) una modifica o regolamentazione ad hoc della materia “smartworking”: forse sarà un decreto ad hoc. Infatti, doversamente da come si ipotizzava inizialmente nel DPCM del 13 ottobre c’è solo traccia di una frase che rimanda a una generica raccomandazione a che le attività professionali “siano attuate anche mediante modalità di lavoro agile”, da casa o “in modalità a distanza”.

Smart working o home working? La differenza

Va detta poi una cosa fondamentale: c’è una grande differenza (che forse in Italia ancora non abbiamo ben compreso) tra “Smart Working”, che è una modalità particolare di lavoro che mantiene il focus sul lavoratore, gli obiettivi da raggiungere e soprattutto la flessibilità, e lo “Home Working” invece che significa letteralmente lavoro da casa, ovvero stesse modalità di lavoro, ma luogo diverso da quello abituale.

Ciò che è certo è che il lavoro agile può essere applicato per la durata dello stato di emergenza, dai datori di lavoro a ogni rapporto di lavoro subordinato, anche in assenza degli accordi individuali previsti. Gli obblighi di informativa sono assolti in via telematica anche ricorrendo alla documentazione resa disponibile sul sito dell’Inail, si leggeva in una bozza del Dpcm.

Smart working: i sindaci ne hanno chiesto “di più” al Governo

Anche i sindaci hanno chiesto più smart working al Governo. Questo perché per ridurre la presenza del pendolari sui bus occorre incentivare lo smart working e differenziare gli orari delle scuole.

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